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炼化工程集团“四供一业”分离移交工作表彰推进会在甬召开

9月7日,炼化工程集团在宁波召开“四供一业”分离移交工作表彰推进会。炼化工程集团副董事长、执行董事、党委书记陆东出席会议并作要求,副总经理肖刚主持会议,公司执行董事、党委书记许一君致欢迎辞,总会计师周仁清参加会议。来自集团公司矿区(社区)管理部、炼化工程集团相关部门以及分子公司主管领导,中国石化咨询公司、中国石油化工集团设计概预算技术中心站相关人员参加会议。

会上,肖刚作题为《挂图上墙,马上就办,坚决打赢年底基本完成“四供一业”分离移交工作歼灭战》的工作报告。报告回顾了前期工作取得的主要成果,以“应交尽交、能交则交”为准则,深入现场摸排,推动共性问题面上解决,个性问题内部解决,较好地实现了集团公司下达的“四供一业”分离移交前期工作考核时间节点,在集团公司中名列前茅。

报告在总结开展的主要工作及存在的问题时指出,炼化工程集团“四供一业”分离移交前期工作遇到非常大的困难和阻力,虽然取得了可喜成绩,但应该清醒地认识到,后面的工作难度更大,棘手的问题和风险还有很多,包括协议执行问题,一些特殊情况作出特殊处理的项目或费用,给后期工作资金支付、资产处置、财务清算等带来较大难度和不确定性,稳定问题或将超出预期等等。报告对下一步工作进行了部署和安排。

陆东在总结讲话时指出,公司“四供一业”分离移交前期工作取得了成效,较好地完成了集团公司考核目标。这些工作成绩,是国家政策指导、集团公司领导、兄弟单位支持、公司上下攻坚、接收方配合、社区居民理解、大家共同努力的结果。

陆东对下阶段工作提出要求:一要提高认识,深刻认识“四供一业”分离移交工作的重大意义,抓住机遇,把分离移交工作做到交的彻底,交的稳定,让国家认可,让集团放心,让住户满意。二要加强领导,采取切实措施完成最后“一公里”目标任务。要把分离移交工作作为下阶段重点工作,各企业领导班子要定期听取工作情况汇报,进一步加强与地方协调,与相关单位沟通,动员有效资源和力量,坚决打赢打好社区分离移交攻坚战。三要抓好项目改造管理,安全平稳顺利推进分离移交工作。维修改造项目难度较大,各企业要及早谋划,认真配合好接收方,做好施工组织设计和实施管理,严格做好安全和质量控制。四要维护稳定,不发生任何突发性、群体性事件。各企业要明确责任,做好维稳预案的动态管理,完善风险因素防控措施,加大政策宣传力度,落实好成本摊销和明年增效措施。

陆东强调,要继续保持良好的精神风貌和工作作风,再接再厉,在集团公司党组的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下,坚决打赢打好社区分离移交工作的攻坚战,为实现集团公司“两个三年、两个十年”战略目标和炼化工程建设世界一流工程公司做出应有的贡献。

会议还对“四供一业”分离移交前期工作考核达标的先进集体和先进个人进行了表彰。各企业主管领导分别从“四供一业”分离移交项目形象进度、主要工作做法和措施、下一步工作安排等方面进行了汇报,并进行了经验交流分享。